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                EM2企業版

                面向企業到項目二級管理模式的各類EPC總承包、專業分包類工程企業;系統整合了以項︾目管理為核心的精益管控、內部承包,阿米巴績效等多種核算模式。

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                EM2集團版

                面向多法人機構、多分子公【司、多事業部、多核算主體老妪并没有发现两人、多種工程類型的集團型企業,系統整合了自營、聯營、內部承包、眾籌等多種項目經營管理模式。

                典型客戶

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                X-PM版

                面向各類專業分包工程企業,主要涵蓋客戶︽管理、投標管理、立項管理、合同管理、成本管理、工程合同管理、分包管理、材料管理、采購管理、費用管理、現場管理、資料管理以及公司OA管理。

                典型客戶

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                首信雲采供

                專業的工程企業電子招〖采平臺,企業采購、成本管控利器,能實現企業私有化部署;系統具有近5千家供應商資Ψ 源庫,可與EM2工程項目管理平臺無縫對接。
                 

                典型客戶

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                企業版行業解決方案

                為◤各類專業工程企業提供基於行政、人事、客戶、項目、供應鏈、財務、運維於一體的綜合性解決方案,打造企業專屬的精益管控平臺,提升企業的管理競爭力。

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                集團版行接着又让蚂蚁帮忙去寻找螳螂業解決方案

                為具有多分子公司、多經營模式的大型工程企業提供運營支撐、經營管控、項目管理及集采管理於一體的行業生態化管理解決方案,構建互聯互通的企现在業專屬大數據管控平臺。

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                現場管理解決方案

                為各類施工企業提供基於移動化應用ω場景下的各種業務管理,提升管理效率和管理成效,提升應用體驗。

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                智慧工地解決方案

                通ω過軟件技術、網絡技術、物聯網技術的綜合應用,為工地現場的安全、質量、人員、環境、溝通等提供全面的智慧□ 化方案。

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                • 柯利達裝飾股份有限公司(中國裝飾行業主板上市第一股)
                  柯利達裝飾成立於2000年8月28日,經過多年的發展積累,目前已形成建築你小子裝飾、幕墻、設計、PPP\EPC項目、園林綠化、智慧城市、科技家居及資本市場運作、實業制造等多產業鏈架構,並保持著健康快速發展。現有11家子公司,擁有甲級設↑計資質及施工壹級資質。公司連續多年被評為江蘇省建築裝飾十強、全國建築※裝飾、幕墻百強企業。幕墻位】列全國第6名、裝飾第24名;江蘇省內幕墻第一、裝飾第二。 ...
                • 南京三寶努力科技股份(國內第一家智能交通香港上市企業)
                  南京三寶科技股份有限公司(簡稱三寶科技HK01708)於2000年經南京市人民政府批準改制設立,2004年成功在香港上市,成為國內第↑一家智能交通香港上市企業。南京三寶科技股份有限公司,2017年產值達到『100億;內部分為三大業務板塊:科技板塊、健康板塊、投標板塊;科技板塊的主要分為:智慧城市、跨境電商、創新業務,其中智慧城市業務板塊中的智能交通與海關系統集成業務,為三寶科技核心的工程項目主營業務。 ...
                • 中天建設集團浙江安裝工程有限公司(國內安裝行業前三十強)
                  中天建設集團浙江安裝工程有限公司(簡稱“中天安裝”)成立於2001年2月,是中天控股集團全產業鏈子公司,以建築機電∑ 、市政公用、石油化工、電力工程為主要經營領域。中天安裝擁」有機電工程和石油化工工程雙壹級總承包資質,同時具有消防█、智能化專業承包壹級資質,以及市政公用、冶煉、電力、房屋建築等總承包資質,並配套擁有建築機電安裝、冶金、環保、鋼結構、壓力管道、鍋爐、起重機械、承裝(修、試)電力設施許可證等多項專業資質,是國內安裝行業經營規模、綜合實力較強的施工企業之一,也是全國智能化與消防工程行業三十強企業之一,在 ...

                管理咨詢

                近1000家工程企業信息化建設經驗為工程企業提供管理咨詢服務!
                 

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                區域服務中心

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                • 簽約北京◣棋森集團股份有限公司
                  疫情的爆發,一定程度上正倒逼著工程企業信息化轉型升級加速步伐。在疫情模式下很多地方政府出臺了相關的工程建設項目延期復工要求。2020年整個建築行業註定是不平凡的一年,它會改變很多過往的傳統管理模式。 ...
                • 【首信軟件】攜手誌強塗料裝飾,共建中國塗裝企業項目信息化管理標桿
                  2020年3月31日,浙江誌強塗料裝飾有限ぷ公司-首信軟件工程項目數字化建設啟動會舉行,誌強塗料裝飾公司◣董事長盧誌強、副總經理李威領、王俊文、謝哲龍、信息部經理朱彪及各部門負責人,首信軟╳件公司總經理詹喜生、銷售總監向天廣、項目經理姜飛、產品經理陸佩出席,標誌著誌強塗料裝飾歷經1年多的項目信息化選型工作結束,誌強塗料裝飾項目信息化建設工作步入∴實質性建設階段。 ...
                • 官宣 | 晶科電力應用首信ERP項目管⌒ 理系統正式√上線
                  為什麽要用ERP項目管理系統? ERP項目管理系統☆為企業主(管理者)帶來什麽? 利潤最大化是每個企業不斷追求的目標,但在今天,市場競爭日趨白熱化,企業想從市場、客戶等外部條件去實現利潤的快速增長已經越來越難。因此,企業必須善用ERP項目管理系統,加強企業的計劃、過程控制、事後◣核算等管理,挖掘和擴大企業利潤的獲得。 ...

                解決方案

                sosen solution

                當前位置:首頁 > 解決方案 > 企業級⊙方案

                客戶專線:021-6072 9661

                機電消防

                1. 行業背景

                  機電安裝工程包括暖通、給排水、強電、弱電系統。施工周期從設備采購開始、涉及安裝、調試、運行、竣工驗收各個階段。

                  一個建設項目可大分為土建工程和機電安裝工程。土建工程是一個建設項目的骨架、肌肉;機電安裝工程是一個項目的大腦和神經,是建築的●智慧和生命,他直△接關系到建設項目的使用功能和效果,是一個項目能否正常運營、開展業務的關鍵決定因素。縱觀我國建設的項目,機電安裝工程主要有以下幾個特點:

                  (1)機電安裝工程在項目建設中所占的投資比重越來越大。

                  (2)機ω 電安裝工程系統多且復雜、專業性強、協調配合工作量大。

                  (3)機電安裝工程涉及 “四新”技術較多,對施工技◎術、工藝要求較高。

                  (4)機電工程對施工質量要求高。

                  (5)機電工程施工單位管理難度大。

                  (6)機電工程對我署工程管理人員的要求在不斷提●高。

                2. 管理痛點

                  機電工程專業性強、系統復雜、且涉及“四新”技術較多,因此對我署機電專業管理人員的要求也在不斷提高。只有對相關設備、系統有更深入的了解,才能對設計方案的合理性做出判斷,為後續招標打下基礎ぷ,為現場管理提供支持,並結合使用需求做好∩投資控制。因此我們需要緊跟科技進步和產品發展,不斷學習和提高自己的管理能力和水平,做好機電專業工程管理。根據對我國機電工程項目的觀察,主要存在以下問題:

                  (1)缺乏系統的項目過程管控體系,或者有管控】體系,但是落地難;

                  (2)人才缺乏,針對機電、消防工程,由於對專業性人才要求較高,有經驗◥的人才較少,因此導致很多企業缺乏此類專業性人才。

                  (3)機電工程周期嚴重過受土建進度的制約,在工程周期緊張的情況下,如何高☆效的執行?
                      (4)設備材料的采購可能會出現不能匹配、無法兼容的狀況。各專業分包進場後需結合所采購的設備材料進行局部深化,缺少溝通各自按深化圖采購施工,造成系統之間、設備之間、管線之間◤無法兼容匹配,最終產生退貨甚至變更等不利於工程進展的狀況

                  (5)項¤目施工過程中變更量較大,非標材料設備較多,傳統的ERP采購管理模式不適應;

                  (6)設備安裝調試過程復雜,資料容易遺失,導致工程無法竣工驗收,為企業帶來損失;

                  (7)項目實█施周期較長,缺乏對項目成本、利潤的動態掌控≡;

                  (8)缺乏復盤機制,對項◣目施工、運維過程中出現的問題不能有效的進行分析,無法通過分析推動施工變革;

                  (9)部分順利移交的項目在維保甚至維↘保期之後仍存較多問題。

                  (10)因機電工程問題造成和使用單位之間關系緊張甚至產生不良社會影響。

                3. 解決方案

                  首信軟件作為專業的工程企業項目信息化建設服務商,在總結多年的工程項目管理經驗的基礎上,結合機電工程管理特點,充分汲取經驗教訓,推出了針對機電工》程行業的EM2工程企業項目管理解決方案,該方案從企業經營者角度出一声發,從項目前期投標、項目實施過程、項目後期運維等進行全面的管理,幫助承包商有效的實現項目規範化管理,規避過程風險,提高企業效益,提高業主滿意度,同時沈澱企業●的行業經驗,形成有效的企業知識庫、大數據庫。

                  EM2機電總包工程項目信息化整體管理解決方案主要包括如下幾部分:

                  (1)市場經營管理

                  機電工程項目的市場開發,往往從項目設計就要介入, 項目前期跟進時間較長,且需要維護的關系較多,比如業主單位、設計院、總包等,如何對客戶進行有效的跟進?

                  市場經營管理主要圍繞市場開發、客戶管理、客戶跟進、客戶分析幾●個方面,實現對企業客戶資源的全面化、系統化、科學ξ化管理,提高企業的市場資源整合能力,提高企業項目成交率。

                  (2)項目投標管理

                  機電工程一般金額較大,基本甲方都采取招標的方式確定承包商。

                  EM2的項目投標管理,主要圍¤繞項目投標立項、招標文件評審、投標文件評審、投標報價審♂批、投標保證金管理、投標文件@管理、投標答疑、開標管理、中標價管理等,形成企業獨有的投標信息庫,並對投標情況進行分析,並且通過歷史投標數據,為企業的投標提供決策輔助。

                  (3)項目執行管理

                  機電項目由於工期受總包影響較大,所以為了保障整體項目的合理安排,一般通過BIM建模,實現對設備、材料的科學規劃,做到材料設備預算更加精準,並作為成本控制依據導『入EM2中。
                       EM2在整個項目執行管理中,主要包括項目策劃、總包合同管理、成本管理(可將BIM出的預算清單作為材料設備預算清單內)、分包管理、材料管理、施工管理(進度過程、施工日誌、項目周報、項目月報、變更管理、簽證管理等)、質量管理、安全管理、施工檢查、文檔管理、竣工管理等,並且從項目維▓度,實現過程中安裝、調試、驗收各環節資〓料的完整性、系統性管理,避免資料遺失導致的驗收難題。

                  (4)物資采購管理

                  物資采購管理,可以根據機電項目特點,按照項目編制采購計劃,發起采購申請。在采購管理中,實現從采購任務、采購訂單、采購合同、采購結算、采購發票、采購支付等一系列管理。

                  EM2在材料管理中,通過結合機電行業特點,創新推出非標材料設備管理模式,實現材料設備「的拆分管理;同時取消傳統ERP的標準“材料庫”模式,大大方便了材料導入與調整,有效的實現了以項目為主線的全過程采購管理。

                  同時EM2支持與供應商簽署框架協議,按照框架協議的采購模式。

                  每一筆采購均可關聯至項目,且按照嚴謹的成本核算方式計算采購成本。

                  在物資采購管理中,具備←完善的供應商管理,可實現對供應商檔案信息、營業執照、資質信息、銀行賬號、信用評價等進行規範化管理。

                  (5)招標管理

                  機電工程設備往往金額較大,需要定制化,因此在采購環節選擇好供應商至關重要。

                  EM2軟件通過無縫集成首信“雲采供”平臺,幫助企業實現有效的供應商入庫審核、在線評價、發詢價\招標\邀標公告、在線評標、在線比價等工作,實現了企業上下產業鏈的無縫集成,不僅解決了企業內部線下工作負擔重的問題,同時通過平臺可以與合作夥伴建立更加透明、有效的溝通方式,從而實現項目管理的高效協作,保障╲項目的順利開展。

                  (6)運維管理

                  機電消那就是他暂时还不想辞掉保安这份工作防工程的運維是現代建築中的重要部分,一般維保期在1-5年,在維保期如何進行管理?如何能夠通過維保提高效益?如何提高業主滿意度?

                  EM2管理⊙平臺中根據行業特點,開發了包含工程移交、維保單元管理、維保班組管〒理、故障報修管理、派單管理、維保反饋、滿意度回訪、維保成本統計、維保類型問題分析等。

                  通過對維保過程管理:a、為企業提供規範化的運維管理模式;b、另一方面也能夠充分發揮企業維保優勢;c、為企業創造效益,同時也可以提高業主的滿意度;d、通過維保事後分析,為♂企業的工程施工提供有效的經驗支撐。

                  (7)費用管控

                  費控,主要是從企業職能維度,實現企業的全面費用預算編制,以及對費用預算執行卐的管控,有效規範企業費用尤其是他報銷。

                  EM2可以根據不同企業的組織形式,分別對個人預算、部門預算、事業部預算、公司預算進行控制;在預算編制上,可以按照年度編制,也可以按照月度編制;在費用※控制上,既可以控制總額,也可以控制』明細,最大限度滿足不同企業的費控管理需求。

                  (8)財務管理

                  EM2作為以項目管理裏為核心的企業管理平臺,與傳統財務軟件不同,EM2主要圍繞EPC項目,實現工程收付款管理、開票管理、收票管理、借款管理、報銷管理、為管理會計提供有力支撐;同時從費控的角度,對個人、部門等費用高進行統計與分析。

                  融資管理工具:任何企業在經營過程中,為業務發展需要,一般都會通過銀行或者同行進行融資借款。EM2從∏企業經營維度,推出了融資管理業務,幫助企業實現融資借款利息計算、還款提醒。

                  (9)運營支撐

                  EM2作為企業級管理平臺,也具備完善的行政人事管理:

                  行政業務:主要包括企業日常的證照管理、印章管理、檔案管理、會議管理、車輛管理、辦公用品、固定資產、工作日誌、新聞公告、通知、制度等,有效的解決企業內部行政事務。

                  人事管理:從人員招標申請、錄用、簽署勞動合同、建立人事檔案、考勤(打卡、請假、出差)、薪資、績效等,實現系統化Ψ 、規範化、數據化管理,有效解決異∏地人員管理難題。

                  (10)報表中心

                  EM2報表中心,針對機電承包各職能部門及領導關註業務點,分別從客戶、投標、項目信息、合同、成本、資金等維度進行數十種統計分析,為不而后就一头往那条小路跑去同的管理者提供便捷的管理工具,減輕管理者手工核算統計的負擔。

                4. 典型客戶

                  中天建設集團浙江安裝公司、新世紀發展集團有限公司、上海中電電子系統集成▃股份有限公司、上海建設機電、江蘇鴻泰消防、無錫申新消防、蘇州艾爾科↓機電、浙江銳博機電但是看样子很显然这铁门已经被封闭了很久了、
                 

                5.關於首信軟件

                  上海首信信息科⊙技有限公司(簡稱“首信軟件”),以推動中國工程企業項目數字化管理為使命。我們依托豐富的工程行業信息化服務經驗、成熟的新一代工程項目管理軟件產品,致力於幫助中國工程企業實現數字化管理平臺建設,充分挖掘企業、行業大數〓據價值,為工程企業的管理創新、經營決策提供技術支撐,做中國工程領域值得托付的數字化建設服務商。

                  經驗優勢:首信軟件專家團隊具有超過10年的工程行業信息化建設從業經歷;擁有1000+不同管理模式的工程企業信息化建設、咨詢服務經驗;針對ζ 不同規模、不同經營模式的企業,我們提供不同的解決方案。

                  產品優勢:首信軟件產品采用場景化設計,通過流程、任務雙引擎驅動,實現企業、項目的【智能化管理,讓每一個管也不会有人或者妖兽从夜店里逃离出来理環節形成閉環,提升企業的執行力;輕量級應用,無插件訪問,支持PC、平板、手機應用,支持雲部署。

                  首信軟件創立於上海交大慧谷高科技創ξ 業中心,設有上海、蘇州2個研發中心;擁有“EM2”、“X-PM”、“雲采供”3個商標,同時擁有16項軟件著作權◇。

                  首信軟件是國家高新技術企業、國家雙軟政策卐扶持企業,入選上海市經信委創〖新創業企業。

                  近年來,首信軟件基於大數據及“互聯網+”等技術創新,推出一系列新一代的工程企業數字化管理產品,主要包括:

                  EM2企業版——面向企業到項目二級管理模式的各類EPC總承包、專業分包類工程企業;系統整合了以項目管理為核心︽的精益管控、內部承包,阿米巴績效等多種核算模式,致力於幫◇助企業構建集行政、人事、經營、項目管理、項目財務、維保管理為一體的企業級精益管控平臺。

                  EM2集團版——面向多法人機構、多分子公司、多事業部、多核算主體、多種工程類型的集團型企業,系統整合了自營、聯營、內部承包、眾籌等多種項目經營管理模式,幫助企業構建高效的總部管控體系,加強對分支機構、項目資金的風險管控及項目管理過程合規性風險預警,為企業的快速穩定發∩展及上市規範化管理護航。

                  X-PM專業版——面向種⌒類專業分包工程企業,通過X-PM的應用,幫助企業建立規範的客戶信息庫、項目信息庫,實現項目全過程可記錄、可查詢,並自動生成項目的合同臺賬、成本臺賬、資金臺賬、應收應付、采購報表、庫存臺賬等。

                       首信雲采供——打造工程企業專屬的“互聯網+”平臺,連接▅分包及供應商,實現詢價、招標、評價一體化管理,5000家供應商資源,提高企業資源整合能力及成本管控水平。
                 


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                        上海首信信息科技有限公司 /全國客戶專線:400-960-9560   021-60729661 / 客戶服務郵箱:sosen@sosen.com.cn / 地址:上海市武别以为小爷我不知道你是假寧路423號五零智慧產業科技園1號樓9F